Tuesday, January 31, 2012

η δράση της εταιρίας shell. ΟΜΑΔΑ e-logicals Mαρίνα Μαντζαβινάτου, Χρύσα Καψάλη, Μαρία Κανδύλη,Σταυρούλα Βιτετζάκη



SHELL

http://www.shell.com/home/content/environment_society/

Η ΔΡΑΣΗ ΤΗΣ SHELL ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ:

Κάποιες φορές δραστηριότητες της SHELL απαιτούν την μετακίνηση των εργατών της και των μονάδων της σε περιοχές που κατοικούν η εργάζονται άνθρωποι. Η SHELL βοηθά τέτοιες κοινότητες όσον αφορά τον βιοτικό τους επίπεδο και τα μέσα διαβίωσης.

Όσον αφορά τα προβλήματα υγείας που μπορούν να δημιουργηθούν από τις εγκαταστάσεις της SHELL όπως ελονοσία ή η εξάπλωση του HIV η εταιρία είναι πλήρως ενημερωμένη και προσπαθεί να ανταποκριθεί στις ανησυχίες της κοινότητας έχοντας δημιουργήσει μάλιστα και ένα σύστημα ελέγχου του αέρα που ενημερώνει τακτικά και προειδοποιεί για οποιαδήποτε αλλαγή.

Για την ασφάλεια τώρα οι κοινότητες που ζουν κοντά στις εγκαταστάσεις συχνά ανησυχούν για ατυχήματα που μπορεί να προκληθούν. Η SHELL επικοινωνεί συνεχώς με τους ανθρώπους που μπορεί να ανησυχούν και τους ενημερώνει τακτικά για τα σχέδια της αλλά και τις διαδικασίες έκτακτης ανάγκης.

Σε κάποιες περιπτώσεις η SHELL παραδέχεται πως μπορεί οι εγκαταστάσεις της να σταματήσουν κάποιες τοπικές πολιτισμικές παραδόσεις ή πως μετά από μεταφορά των εργαζομένων της σε μια περιοχή μπορεί να αλλάξει ο τρόπος διαβίωσης ή και ακόμα και να αυξηθεί το κόστος ζωής. Όπως για παράδειγμα στο Athabasca Oil Sands του Καναδά, η SHELL συνεργάζεται στενά με την τοπική κοινωνία και επιτρέπει τη συμμετοχή κατοίκων στις αποφάσεις που τους επηρεάζουν. Στόχος όπως παραδέχονται να υπάρξουν κοινά οφέλη.
Κατά τη φάση κατασκευής ενός έργου πολλές φορές προσελκύονται αυτοί που θέλουν να επωφεληθούν παράνομα. Για να βοηθήσει να ξεπεραστεί αυτό υπάρχει στην εταιρεία ένα πρότυπο ασφαλείας που καθορίζει το πώς θα προστατεύσει τους ανθρώπους και τις εγκαταστάσεις της εταιρίας , με σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα.
Όταν υπάρχει παραγωγή πετρελαίου σε μία περιοχή πολλές φορές συναντάται το φαινόμενα να αυξάνεται το κόστος στέγασης αλλά και των λοιπών υπηρεσιών όπως γ παράδειγμα η καλλιέργεια . Γι αυτό η
SHELL έχει προτείνει στη τοπική διοίκηση να ενθαρρύνει τους τυχόν επενδυτές και να χρησιμοποιήσει τα κεφάλαια αποτελεσματικά.
Για να κερδίσει την εμπιστοσύνη της τοπικής διοίκησης αλλά και των κατοίκων η
SHELL συνεργάζεται στενά με τις τοπικές κοινωνίες και εξετάζει τις ανησυχίες τους. Γίνεται συχνά διάλογος με τους ντόπιους και αυτό βοηθά και ενθαρρύνει την εμπιστοσύνη της κοινότητας.

Οι δραστηριότητες της
SHELL παρέχουν εργασία σε πολλά άτομα από τις τοπικές κοινότητες. Η εταιρία ακολουθεί τους κρατικούς οργανισμούς σχετικά με την τοπική απασχόληση και έχει τη δική της στρατηγική για την πρόσληψη των κατοίκων και των τοπικών επιχειρήσεων. Υποστηρίζει και τους τοπικούς προμηθευτές .

Κοινωνική επένδυση

Η
SHELL έχει δημιουργήσει μία ανεξάρτητη φιλανθρωπική οργάνωση που εστιάζει στη φτώχια και στις περιβαλλοντικές δραστηριότητες . Αυτό γίνεται πάντα σύμφωνα με τη συμφωνία του κράτους.

Οι εταιρείες της Shell λειτουργούν στη Νιγηρία για πάνω από 50 χρόνια. Παράγουν δισεκατομμύρια δολάρια των εσόδων για την κυβέρνηση, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την παροχή ενέργειας για τη χώρα. Καλύπτουν τις διεθνείς αγορές με πετρέλαιο και φυσικό αέριο. Και ξοδεύουν εκατομμύρια δολάρια το χρόνο για την ανάπτυξη της κοινότητας. Τα προβλήματα έχουν να κάνουν κυρίως με τις συνθήκες εργασίες στο δέλτα του Νίγηρα, όπου παράγεται και το μεγαλύτερο μέρος του πετρελαίου, η φτώχεια και η βία είναι σοβαρά προβλήματα, καθιστώντας την μία από τις πιο δύσκολες περιοχές.
Το Δέλτα του Νίγηρα είναι μια από τις πιο δύσκολες περιοχές όπου λειτουργούν οι εταιρείες
Shell. Το μεγαλύτερο μέρος του πετρελαίου της Νιγηρίας παράγεται στο δέλτα ωστόσο η φτώχεια και η βία είναι διαδεδομένη.
Το δέλτα είναι το μισό βάλτος, το άλλο μισό γη, και είναι γεμάτο από ένα λαβύρινθο με ρυάκια και ριζοφόρα. Είναι ζεστό και υγρό και η πρόσβαση είναι δύσκολη. Πέρα όμως από τις εργασίες που γίνονται τόσα χρόνια για το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο, οι άνθρωποι εξακολουθούν να είναι φτωχοί. Η ραγδαία αύξηση του πληθυσμού ασκεί πίεση στις παραδοσιακές συνθήκες διαβίωσης. Μόνο πολύ λίγοι έχουν πρόσβαση σε βασικές υπηρεσίες και υποδομές, όπως σχολεία, κέντρα υγείας, ηλεκτρική ενέργειας και τρεχούμενο νερό΄. Σε αυτό το υπόβαθρο η ασφάλεια έχει επιδεινωθεί. Βαριά οπλισμένοι και καλά οργανωμένες συμμορίες απαγάγουν το προσωπικό και κάνουν σαμποτάζ στους αγωγούς. Μαχητικές ομάδες έχουν προκύψει, που χρηματοδοτούνται εν μέρει από την κλοπή του αργού πετρελαίου και των συμπυκνωμάτων σε βιομηχανική κλίμακα. Όμως υπάρχει κίνδυνος να προκαλέσουν μαζική ρύπανση κατά τις διαδικασίες. Αυτό έχει δημιουργήσει όχι μόνο αύξηση της δυσαρέσκειας της κοινότητας και των εταιρειών πετρελαίου αλλά και σοβαρά περιβαλλοντικά προβλήματα από την υπερχείλιση δεξαμενών.
Ως αποτέλεσμα όλων αυτών είναι να έχει μειωθεί η ποσότητα του πετρελαίου που παράγεται στο δέλτα σημαντικά λόγω της κατάστασης της ασφάλειας, μειώνοντας τα έσοδα της κυβέρνησης και των επιχειρήσεων και έτσι δεν δίνεται η ικανότητα στην κυβέρνηση να χρηματοδοτήσει πολλές αναπτυξιακές ανάγκες της χώρας. Κατά συνέπεια τα μεγάλα έργα που θα παρέχουν απασχόληση καθυστερούν και οι προϋπολογισμοί των επενδύσεων έχουν κοπεί.
Τον Ιούνιο του 2009, ο Πρόεδρος Γιαρ κήρυξε γενική αμνηστία για τους μαχητές, προσφέροντας θέσεις εργασίας, την κατάρτιση και τις μηνιαίες πληρωμές σε εκείνους που συμφώνησαν να παραδώσουν τα όπλα τους.

Η εταιρία της Shell δραστηριοποιείται και ασχολείται και με τα θέματα υγείας που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοί της. Το πιο σημαντικό από αυτά, το οποίο μάλιστα αποτελεί και μάστιγα στον αιώνα μας είναι το Αids το οποίο πλήττει τους πλήθος εργαζόμενων της Shell. Προσπαθεί λοιπόν και ψάχνει συνεχώς τρόπους για να μειώσει το υπάρχον πρόβλημα. Καταρχάς βοηθάνε στην προστασία των ανθρώπων που δουλεύουν σε αυτή από τον ιό HIV / AIDS, στηρίζουν τα άτομα που ζουν με HIV / AIDS άλλα δεν μένουν εκεί, στηρίζουν και τις οικογένειες τους, και σε συνεργασία με άλλους υπάρχει προσπάθεια επιβράδυνσης της εξάπλωσης του AIDS. .Η πανδημία πλήττει τους εργαζομένους, τους εργολάβους της εταιρίας, τους προμηθευτές και τους πελάτες της. Επόμενο είναι να έχει και επιπτώσεις στο επιχειρηματικό περιβάλλον της. Πέρα από τη θεωρία η Shell προχωράει στην πράξη με τη λήψη μέτρων για την προστασία των εργαζομένων της και των οικογενειών τους από τον ιό HIV / AIDS, για τη φροντίδα των ατόμων που έχουν μολυνθεί, και συνεργάζεται με τους εταίρους για την καταπολέμηση της εξάπλωσης του ιού.
Έτσι υπάρχει πρόγραμμα συγκεκριμένο που έχει συνταχθεί για το
AIDS.
Στο πρόγραμμα αναφέρει ότι δεν θα κάνει διακρίσεις εναντίον κανενός που έχει προσβληθεί από το
AIDS. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει επίσης την παροχή ή την τακτοποίηση ιατρική περίθαλψης για τους εργαζόμενους που πλήττονται από τον ιό HIV / AIDS, καθώς και συμμετοχή σε προγράμματα εκπαίδευσης και πρόληψης για τους εργαζόμενους, τις οικογένειές τους και τις κοινότητες.
Ως στόχο η εταιρία έχει πρώτα να δημιουργήσει τις εταιρικές σχέσεις με τους αρμόδιους τοπικούς και παγκόσμιους οργανισμούς και άλλες εταιρείες για την καταπολέμηση του
HIV / AIDS καθώς και με τις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται ώστε να πωλούν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους. Θα περιλαμβάνουν τον ιό HIV / AIDS σε αξιολογήσεις του αντίκτυπου τους και θα υπάρχει ένα πρόγραμμα παρακολούθησης που θα είναι σε θέση να μετρήσει την πρόοδο των προσπαθειών της εταιρίας. Σε συνεργασία με την UNAIDS υπάρχουν οι κοινές ειδικές γνώσεις για να συμβάλουν στην κατανόηση και την αντιμετώπιση της πρόκλησης του AIDS στην Αφρική τα επόμενα 20 χρόνια, σε συνεργασία. Έχουν μάλιστα αναπτυχθεί τρία πιθανά σενάρια τα οποία αποδεικνύουν την ανάγκη για όλους να εργαστούν από κοινού για την αντιμετώπιση των προκλήσεων.
Υπάρχει όμως παγκόσμια συμμαχία επιχειρήσεων κατά του
HIV / AIDS, της φυματίωσης και της ελονοσίας που συμμετέχουν πάνω από 200 εταιρείες συμπεριλαμβανομένης της Shell και συνεργάζονται για να βοηθήσουν στην καταπολέμηση της επιδημίας του AIDS.

Επιπλέον, στόχος της εταιρίας είναι να συνεργάζεται με ακεραιότητα και να υποστηρίζει τα θεμελιώδη ανθρώπινα δικαιώματα. Οι γενικές αρχές της εταιρίας εξακολουθούν να ισχύουν ακόμη και όταν η έρευνα για πετρέλαιο και φυσικό αέριο μεταφέρει το προσωπικό σε δύσκολες θέσεις και πολιτικά ευαίσθητες χώρες. Η εταιρία φημίζεται για την επιχειρηματική της ακεραιότητα και τις γενικές της αρχές. Σκοπός τους είναι το προσωπικό και οι εργολάβοι της εταιρίας να τηρούν αυτές τις αρχές και να αντιδρούν ανάλογα σε περιπτώσεις παραβιάσεων. Βασικές αξίες λοιπόν της SHELL είναι η εντιμότητα, η ακεραιότητα και ο σεβασμός στον άνθρωπο. Ακόμα το προσωπικό είναι πλήρως εκπαιδευμένο ώστε να πληρούνται όλες οι προδιαγραφές της εταιρίας. Για κάτι άλλο που φημίζεται η shell είναι ότι δεν δέχεται δωροδοκίες και η δέσμευση του ομίλου κατά της δωροδοκίας είναι μακροχρόνια.

Η shell ακολουθεί ένα εταιρικό πρότυπο,το οποίο υποστηρίζει πως οι εταιρίες πρέπει να διαδραματίζουν ενεργό ρόλο στα ανθρώπινα δικαιώματα.

Γενικές Επιχειρηματικές Αρχές Της SHELL

Oι αρχές αυτές περιλαμβάνουν το σεβασμό των δικαιωμάτων των εργαζομένων καθώς και την υποστήριξη των θεμελιωδών ανθρωπίνων δικαιωμάτων όπως αυτά έχουν οριστεί από την Οικουμενική Διακήρυξη των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου και τις βασικές συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας.

Η shell σε μία προσπάθειά της να συμβάλλει ενεργά στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αναζητά πρακτικούς τρόπους που συνδέονται άμεσα με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρίας.
Με το έργο του καθηγητή John Ruggie- ειδικός εκπρόσωπος του ΟΗΕ για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα-η shell επιδιώκει να θέσει σε εφαρμογή ένα πλαίσιο όπου οι κυβερνήσεις θα πρέπει να προστατεύουν τα ανθρώπινα δικαιώματα και οι επιχειρήσεις θα πρέπει να σέβονται τα ανθρώπινα δικαιώματα.


Ως μέρος της εκστρατείας για την υποστήριξη των θεμελιωδών ανθρωπίνων δικαιωμάτων, η εταιρία έχει κάνει αλλαγές στην εσωτερική δομή της έτσι ώστε να είναι όσο το δυνατόν περισσότερο ενεργητική.Για παράδειγμα, δημιούργησε μια ομάδα που εστιάζει σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων.Επίσης, σύμφωνα τις θεμελιώδεις αρχές και δικαιώματα στην εργασία(όπως αυτά ορίζονται από Διεθνή Οργάνωση Εργασίας, κατοχυρώνεται:
• ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι - οι εργαζόμενοι μπορούν να ενταχθούν σε μια ένωση όπου επιτρέπεται από την εθνική νομοθεσία.
• ελευθερία από τις διακρίσεις στο χώρο εργασίας, μέσω της ισότητας των ευκαιριών.
• απαλλαγή από την καταναγκαστική εργασία
• η κατάργηση της παιδικής εργασίας.

Στόχος της εταιρίας είναι επίσης να δημιουργήσει ένα χώρο εργασίας που να ενθαρρύνει τους ανθρώπους να κάνουν καλύτερη χρήση των ταλέντων τους και να τους παρέχει ευέλικτες συνθήκες εργασίας για να ικανοποιήσει τις ιδιαίτερες ανάγκες τους.


Οι τοπικές κοινότητες

Η κατασκευή νέων εγκαταστάσεων ή η ίδρυση νέων επιχειρήσεων μπορεί να απαιτήσει μετακίνηση ανθρώπων από μια περιοχή στην άλλη, μια διαδικασία γνωστή ως επανεγκατάστασης. Οι κυβερνήσεις συνήθως πραγματοποιούν αυτή τη διαδικασία.Άν είναι δυνατόν η διαδικασία αυτή αποφεύγεται,αλλά όταν δεν υπάρχει εναλλακτική λύση, η εταιρία ενθαρρύνει τη χρήση των διεθνών προτύπων όπως αυτά πουαναπτύχθηκαν από την Παγκόσμια Τράπεζα.
Τα πρότυπα αυτά, περιλαμβάνουν τη διαβούλευση της κοινότητας, τα σχέδια δράσης επανεγκατάστασης και τη δέουσα επιμέλεια.
Η συνεργασία με τις κοινότητες, αποτελούν παραδείγματα των απαιτήσεων που συμπεριλήφθηκαν το 2009 ενημέρωση μας για το πλαίσιο ελέγχου-HSSE & SP.

Ασφάλεια και ανθρώπινα δικαιώματα

Η προστασία του προσωπικού και των εγκαταστάσεων, μπορεί να είναι περίπλοκη σε χώρες όπου η δωροδοκία ή η χρήση των σοβαρών μεθόδων ασφάλειας αποτρέπει τη χρήση της αστυνομίας ή του στρατού .Η shell εφαρμόζει αυστηρές προδιαγραφές για τις διαδικασίες ασφαλείας των εργαζομένων της.



Εθελοντικές αρχές για την ασφάλεια και τα ανθρώπινα δικαιώματα

Έχουμε ενεργούς υποστηρικτές των εθελοντικών αρχών για την ασφάλεια και τα ανθρώπινα δικαιώματα από τις κυβερνήσεις των ΜΚΟ, από το 2000. Οι υποστηρικτές αυτοί θα βοηθήσουν τις επιχειρήσεις για την αξιολόγηση των κινδύνων και τη διατήρηση της δημόσιας και ιδιωτικής ασφάλειας. Όλες οι νέες συμβάσεις της ασφάλειας περιλαμβάνουν τώρα μια ρήτρα σχετικά με αυτές τις αρχές και την ανανέωση των συμβάσεων.
Η τυπική ετήσια αξιολόγησης κινδύνων όλων των δραστηριοτήτων περιλαμβάνει έλεγχο των στοιχείων για το προσωπικό ασφαλείας,για την παραβίαση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, και ελέγχει ότι το προσωπικό ασφαλείας εκπαιδεύεται για την εφαρμογή των εθελοντικών αρχών.. Ένοπλα πρότυπα ασφαλείας

Η shell επιτρέπει μόνο ένοπλες ασφαλείας, όταν απαιτείται από το νόμο ή όταν θεωρείται ότι δεν υπάρχει κανένας άλλος τρόπος για τη διαχείριση των κινδύνων για την ασφάλεια. Όλοι οι ένοπλοι φρουροί πρέπει να πληρούν τα πρότυπα της εταιρίας, με βάση τις κατευθύνσεις των Ηνωμένων Εθνών και τις συμβάσεις για τη χρήση βίας και των εθελοντικών αρχών για την ασφάλεια και τα ανθρώπινα δικαιώματα.
Οι οπλισμένοι φύλακες πρέπει πρώτα να προσπαθούν να επιλύουν ένα συμβάν ασφαλείας, χωρίς τη χρήση βίας. Εάν αυτό αποτύχει, τότε θα πρέπει να χρησιμοποιούν μόνο την ελάχιστη δύναμη που απαιτείται και να προσφέρουν βοήθεια σε όποιον - συμπεριλαμβανομένων των δραστών - τραυματίστηκαν ως αποτέλεσμα της επιχείρησης ασφάλειας.


Τα ανθρώπινα δικαιώματα:Eκπαίδευση,Eργαλεία και Kατευθυντήριες Γραμμές


. Σαν εταιρία η shell παρέχει πρακτικές οδηγίες στους διευθυντές της, προκειμένου να συμβάλει στη στήριξη των θεμελιωδών ανθρωπίνων δικαιωμάτων, σύμφωνα με τους νόμιμους ρόλος των επιχειρήσεων. Ηεταιρλια προσδοκεί επίσης από τους προμηθευτές της, τους αναδόχουςκαι τους επιχειρηματικούς εταίρους της να ακολουθήσουν τα πρότυπα της εταιρίας. . Υποστήριξη διεθνών πρωτοβουλιών

Η shell υποστηρίζει διεθνείς διακηρύξεις και συμβάσεις που έχουν αναπτυχθεί για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και συνεργάζεται με τις οργανώσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων.



UN Global Compact

Η shell έχει την υποστήριξη των Ηνωμένων Εθνών Global Compact, ένα πλαίσιο για τις επιχειρήσεις και την ευθυγράμμιση επιχειρήσεων και των στρατηγικών τους με δέκα διεθνώς αποδεκτές αρχές στους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, της εργασίας,του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς.



Εθελοντικές αρχές για την ασφάλεια και τα ανθρώπινα δικαιώματα


Ως εταιρία η shell υποστηρίζει τις εθελοντικές αρχές για την ασφάλεια και τα ανθρώπινα δικαιώματα.Οι αρχές αυτές παρέχουν πρακτική καθοδήγηση για τις εταιρείες σχετικά με το πώς να διατηρηθεί ασφάλεια λειτουργίας τους, με παράλληλο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

Η ΔΡΑΣΗ ΤΗΣ SHELL ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Επειδή η κλιματική αλλαγή είναι από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε η shell συνεργάζεται με τις κυβερνήσεις για να την βοηθήσουν στη δημιουργία μιας αγοράς με βάση κίνητρα που θα συμβάλλουν στη βελτίωση της ενεργιακής απόδοσης και την ανάπτυξη τεχνολογιών ccs. Επίσης συνεργάζεται με εταιρίες και ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ για να υποστηρίξουν την εφαρμογή αποτελεσματικών πολιτικών.

Η shell υπήρξε η πρώτη εταιρία στο χώρο της, όπου ασχολήθηκε ενεργά με το θέμα της βιοποικιλότητας. H shell συνεργάζεται με περιβαλλοντολόγους και χρησιμοποιεί προηγμένες τεχνολογίες προκειμένου να βοηθήσει ενεργά τα απειλούμενα οικοσυστήματα.


ΓΙΑΤΙ Η SHELL ΕΝΔΙΑΦΕΡΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΒΙΟΠΟΙΚΙΛΟΤΗΤΑ ?
O αυξανόμενος ανθρώπινος πληθυσμός χρησιμοποιεί όλο και περισσότερους φυσικούς πόρους με αποτέλεσμα να οδηγεί τα οικοσυστήματα σε μια άνευ προηγουμένου μείωση των ζωικών και φυτικών ειδών-για παράδειγμα, πάνω από 17.000 είδη φυτών συγκαταλέχθηκαν κι επισήμως στα ‘απειλούμενα’ φυτά το 2008 σε σύγκριση με περίπου 11.000 το 2000.Στατιστικά αναφέρουν πως το 20% των τροπικών δασών και το 50% των παγκόσμιων υγροτόπων έχουν καταστραφεί τα τελευταία 50 χρόνια. Η shell λοιπόν, ενημερώνεται για την κατάσταση του πλανήτη και παράλληλα δρα ενεργά προκειμένου να δώσει μια λύση στο πρόβλημα της βιοποικιλότητας σκεπτόμενη αρχικά το περιβάλλον αλλά και σε δεύτερο επίπεδο την εταιρική ‘εικόνα’. Ο δεύτερος παράγοντας(εταιρική εικόνα) παίζει πολύ σημαντικό ρόλο καθώς έχει αποδειχτεί πως όταν μια εταιρία εκφράζει δημόσια το ενδιαφέρον της για το περιβάλλον, αυτόματα αυξάνει τη δημοτικότητά της στο ευρύ καταναλωτικό κοινό.

ΠΩΣ ΔΡΑ Η SHELL ΟΤΑΝ ΕΝΗΜΕΡΩΝΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΒΙΟΠΟΙΚΙΛΟΤΗΤΑ ΜΙΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ?

Η εκτίμηση της βιοποικιλότητας μιας περιοχής αποτελεί μια από τις πρώτες δραστηριότητες της shell.Εάν μια περιοχή είναι πλούσια σε βιοποικιλότητα, η εταιρία ακολουθεί πολύ αυστηρές πρακτικές με στόχο την περιφρούρηση της περιοχής.Επίσης, περίπτωση που οι αρμόδιοι κρίνουν πως μια περιοχή είναι πιο ευαίσθητη την εντάσσουν στην ομάδα με τις περιοχές «υψηλής βιοποικιλότητας».

Τέτοιες περιοχές είναι οι εξής:
Περιοχές που προστατεύονται από τη Διεθνή ¨Ενωση για τη διατήρηση της φύσης.
Υγρότοποι διεθνούς σημασίας(σύμφωνα με τη Σύβαση Ραμσάρ).
Natura 2000 (στο πλαίσιο της ευρωπαικής οδηγίας για την προστασία των πτηνών και των οικοτόπων).
Σημαντικές ζώνες πτηνών(ορίζονται από το BirdLife International).
Σημαντικές ζώνες βιόσφαιρας (στο πλαίσιο της UNESCO Άνθρωπος και Βιόσφαιρα).
Προκειμένου λοιπόν να πράξει προς όφελος του περιβάλλοντος, η shell δεσμεύτηκε το 2003 υπογράφοντας σύμβαση η οποία προέβλεπε:
Η shell δεν θα διερευνούσε για κοιτάσματα πετρελαίου ή φυσικού αερίου σε φυσικές τοποθεσίες παγκόσμιας κληρονομιάς.
Θα βελτίωνε τον τρόπο λειτουργίας της σε περιοχές με υψηλή αξία βιοποικιλότητας.
Θα συνεργαζόταν με την IUCN και άλλους οργανισμούς προκειμένου να διαφυλαχθούν οι προστατευόμενες περιοχές.



Τα σχέδια δράσης για την προστασία της βιοποικιλότητας έγιναν υπό την καθοδήγηση του IPIECA / OGP( ενός οδηγού για την ανάπτυξη ενός πεδίου δράσης στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου).

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΝΟΝΕΣ ΤΗΣ ΒΙΟΠΟΙΚΙΛΟΤΗΤΑΣ

Η συνεργασία με οργανισμούς σε παγκόσμιο επίπεδο είναι αρκετά σημαντική καθώς η εταιρία είναι σε θέση να χρησιμοποιεί γνωμοδοτήσεις ειδικών,σε μια προσπάθεια για διατήρηση της βιοποικιλότητας.
Η συνεργασία με πάνω από 100 επιστημονικές οργανώσεις για την προστασία οικοσυστημάτων σε πάνω από 40 χώρες, περιλαμβάνει παγκόσμιες συμφωνίες υπό την εποπτεία μεγάλων περιβαλλοντικών οργανώσεων .Η υπογραφή συμφωνητικού με την Παγκόσμια Ένωση για τη Διατήρηση της Φύσης το 2007, με την Ένωση Υγροτόπων το 2008, καθώς και με το Nature Conservancy το 2009 αποτελούν «χρυσές» συνεργασίες.

Η SHELL προσπαθεί και δουλεύει για την πρόληψη ατυχημάτων που μπορούν να οδηγήσουν σε διαρροή επικίνδυνων ουσιών. Οι εγκαταστάσεις της λοιπόν φροντίζει να είναι καλά σχεδιασμένες να ελέγχονται συνεχώς και να υπάρχει μία συνεχής συντήρηση. Έχει σχεδιάσει η εταιρία μια πρακτική αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης με σκοπό την γρήγορη αντιμετώπιση των περιστατικών. Στα πλαίσια αυτά έχει δημιουργηθεί ένα εγχειρίδιο για την αντιμετώπιση τέτοιων καταστάσεων αυτό περιλαμβάνει συνεργασία με αρμόδιες τοπικές και εθνικές αρχές. Όσον αφορά τα πλοία που χρησιμοποιεί η SHELL είναι πρότυπα ποιότητας και πληρούν όλες τις προϋποθέσεις για την ασφαλή λειτουργία του.

Στον τομέα της ενέργειας τώρα, υπάρχει όλο και περισσότερο ανησυχία για τη χρήση του νερού καθώς το νερό γίνεται πιο σπάνιο σε παγκόσμιο επίπεδο. Νέες και προηγμένες τεχνολογίες που χρησιμοποιεί η εταιρία για να μειωθεί η ποσότητα νερού που χρειάζεται για τις δραστηριότητές της προσπαθώντας να αντιμετωπίσει το πρόβλημα. Υπάρχει εντατική προσπάθεια για καλλιέργεια με σκοπό την παραγωγή βιοκαυσίμων και η εξόρυξη πετρελαίου και νερού από την άμμο είναι εντατική. Στόχος είναι η μείωση του αποτυπώματος του νερού μέσω της χρήσης νέων τεχνολογιών από την πλευρά της εταιρίας

Στο Ομάν, υπάρχει προσπάθεια με τη χρήση των καλαμιώνων σε καθαρό νερό να παράγεται πετρέλαιο. Αυτό εξοικονομεί την ενέργεια που απαιτείται για την άντληση νερού πίσω στη χρήση του εδάφους και έτσι η τοπική κοινωνία μπορεί να επαναχρησιμοποιήσει το νερό για να αναπτυχθούν καλλιέργειες.

Στο διυλιστήριο SAPREF της Shell στη Νότια Αφρική χρησιμοποιούν ανακυκλωμένο νερό οικιακής χρήσης, στο διυλιστήριο Clyde στην Αυστραλία έχει ξεκινήσει μια εκστρατεία για εξοικονόμηση νερού και τέλος στις Κάτω Χώρες, το Schoonebeek επαναχρησιμοποιεί τα υγρά αστικά απόβλητα για να παράγει ατμό.

Monday, January 30, 2012

[Social 4ce]Τελικό project startup εταιρίας


 Παπαδοπούλου Ουρανία
Ευθυμίου Λυδία
Γκριμοπούλου Κοραλία
Σεραφειμίδης Γεράσιμος







Ως Social 4ce, αποφασίσαμε να ιδρύσουμε, μία εταιρία όπου τα προϊόντα της να μη χρειάζονται, να ενταχθούν σε ένα σύστημα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, αλλά να έχουν παραχθεί από την αρχή μέσα σε αυτά τα πλαίσια, αλλά επίσης και στα πλαίσια του δίκαιου εμπορίου.

Δειλά δειλά, ιδρύσαμε μία εταιρία που παράγει χυμούς χωρίς συντηρητικά και αναψυκτικά, όπου η συσκευασία τους να προέρχεται από ανακυκλώσιμα υλικά. Και το όνομα αυτής είναι «Fair social products», με έδρα την Αθήνα και παραρτήματα σε όλες τις κεντρικές πόλεις της Ελλάδας, ενώ τα εργοστάσιά μας βρίσκονται στα Οινόφυτα Βοιωτίας και στη Θεσσαλονίκη.

Σχετικά με το προϊόν και την εξ αρχής κοινωνική ευθύνη

Πρόκειται για μία σειρά προϊόντων, που αποτελείται από φυσικούς χυμούς χωρίς συντηρητικά για όλες τις ηλικίες και αναψυκτικά. Τα υλικά συσκευασίας, θα είναι κατασκευασμένα, από ανακυκλώσιμα υλικά και όχι μόνο! Σε κεντρικά σημεία θα υπάρχουν ειδικά μηχανήματα ανακύκλωσης, όπου ο καταναλωτής θα τοποθετεί την άδεια συσκευασία. Πιο συγκεκριμένα , οι καταναλωτές θα διαθέτουν καρτελάκια σε στυλ πιστωτικών καρτών, που θα τα περνούν από το μηχάνημα και θα λαμβάνουν κάποιους πόντους. Μόλις συγκεντρώσουν ένα συγκεκριμένο αριθμό πόντων, θα μπορούν να λαμβάνουν κάποια έκπτωση ή κάποιο προϊόν δώρο, ανάλογα με τους πόντους που συγκέντρωσαν. Στα πλαίσια, του δίκαιου εμπορίου, οι τιμές των προϊόντων δε θα ξεπερνούν το κόστος της παραγωγής, αλλά θα έχουν λογικές τιμές. Επίσης η εταιρία μας, αντιλαμβάνεται το ζήτημα της οικονομικής κρίσης, πρόκειται να παρέχει κάθε μήνα σε ορφανοτροφεία και ανάλογους θεσμούς, ένα αριθμό προϊόντων για τους μικρούς μας φίλους, που μας έχουν ανάγκη,

Fair Trade Hellas
H Fair Trade Ελλάς είναι μια Ελληνική Μη Κυβερνητική Οργάνωση, που προωθεί  για πρώτη φορά στην Ελλάδα τη φιλοσοφία του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου, μια παγκόσμια  πρόταση απέναντι στο συμβατικό εμπόριο.
Γεννήθηκε στην Αθήνα το καλοκαίρι του 2004 και έχει τη νομική μορφή της Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρίας.

Στόχοι της οργάνωσης είναι:
•    Η προώθηση της ηθικής και υπεύθυνης κατανάλωσης στην Ελλάδα
•    Η διάθεση στην ελληνική αγορά προϊόντων Fair Trade μέσα από τη λειτουργία καταστημάτων και συνεργαζόμενων σημείων πώλησης. (1)

Βασικές αρχές του δίκαιου και αλληλέγυου εμπορίου
Ο σκοπός του είναι να δημιουργεί ευκαιρίες για παραγωγούς που έχουν βρεθεί σε οικονομικά δύσκολη θέση, το δίκαιο εμπόριο προϋποθέτει διαφανείς διοικήσεις, οι οποίες μέσα από τις εμπορικές σχέσεις να φέρονται δίκαια και με σεβασμό στους εμπορικούς συνεργάτες τους.  Επίσης αποτελεί ένα μέσο για την ανάπτυξη της ανεξαρτησίας των παραγωγών.
Οι σχέσεις μέσω του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου παρέχουν συνέχεια, κατά τη διάρκεια της οποίας οι παραγωγοί και οι οργανισμοί προώθησής τους μπορούν να βελτιώσουν τις διοικητικές τους ικανότητες και την πρόσβασή τους σε νέες αγορές.

Μία δίκαιη τιμή στο εθνικό ή τοπικό πλαίσιο είναι αυτή που έχει συμφωνηθεί μέσα από διάλογο και συμμετοχή, και καλύπτει όχι μόνο το κόστος παραγωγής, αλλά επιτρέπει και μια παραγωγή η οποία είναι κοινωνικά δίκαιη και περιβαλλοντικά σωστή.
Δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο σημαίνει ότι η εργασία των γυναικών εκτιμάται κατάλληλα και ανταμείβεται. Οι γυναίκες πάντοτε πληρώνονται για τη συνεισφορά τους στην παραγωγική διαδικασία και αποκτούν δύναμη στις οργανώσεις τους.
Τα αγαθά του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου πρέπει να παράγονται σύμφωνα με συγκεκριμένα πρότυπα περιβαλλοντικά, υγείας και ασφάλειας:
Για συνεταιρισμούς μικρών αγροτών:
- Δημοκρατική δομή που να επιτρέπει σε όλα τα μέλη να συμμετέχουν στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων του συνεταιρισμού.
Για φυτείες και εργοστάσια:
- Αξιοπρεπείς μισθούς, τουλάχιστον τους κατώτερους σύμφωνα με το νόμο.
- Επαρκή στέγαση.
- Τα ελάχιστα όρια υγιεινής και ασφάλειας.
- Το δικαίωμα να συμμετέχουν σε εμπορικά σωματεία.
Για τις παραγωγές όλων των ειδών:
- Καμία παιδική ή καταναγκαστική εργασία.
- Προγράμματα για περιβαλλοντική σταθερότητα.

Οι όροι συναλλαγής του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου πρέπει να περιλαμβάνουν:
- Τιμή που να καλύπτει το κόστος παραγωγής
- Κοινωνική ασφάλεια που να βελτιώνει τις συνθήκες διαβίωσης και εργασίας
- Τμηματική πληρωμή με προκαταβολή για να αποτραπεί η χρεοκοπία των μικρών παραγωγικών οργανισμών
- Συμβόλαια που να επιτρέπουν το μακροχρόνιο σχεδιασμό της παραγωγής.

Οι αρχές του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου ενισχύονται από τον οργανισμό ετικετοποίησης FLO. Πρόκειται για έναν ανεξάρτητο, παγκόσμιο οργανισμό προστασίας που ιδρύθηκε για να διασφαλίσει ένα πιο δίκαιο διεθνές εμπόριο στις επικρατούσες εμπορικές αγορές.(2)
Ποιός κερδίζει από το Δίκαιο και Αλληλέγγυο εμπόριο;

Τα οφέλη που δημιουργούνται από το δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο υλοποιούνται από διάφορες μορφές σε διαφορετικά επίπεδα. Υπάρχει ένα φάσμα άμεσων και έμμεσων οφελών για τους παραγωγούς και τους οργανισμούς τους καθώς και για τους καταναλωτές και τους εισαγωγείς.
Κοινωνικό και ανθρώπινο αντίκτυπο
Το δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο προωθεί την αξιοπρέπεια και την ενδυνάμωση σε πολλαπλούς τομείς:
- Οι συνθήκες διαβίωσης καλυτερεύουν. Οι κοινωνική ασφάλεια σημαίνει ότι οι κοινότητες επωφελούνται από τις καλύτερες ευκαιρίες υπό τη μορφή της εκπαίδευσης, της υγείας και της μακροχρόνιας δυνατότητας απασχόλησης, και με όλα αυτά αποκτούν προσδοκίες για μια καλύτερη ζωή.
- Οι δημοκρατικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων ευδοκιμούν. Οι προμηθευτές και οι εισαγωγείς επικοινωνούν σε ίσο επίπεδο.
- Οι εργάτες απολαμβάνουν πολιτική ελευθερία και το δικαίωμα να δημιουργούν ελεύθερα συλλόγους, όπου μπορούν να εκφράζουν τις απόψεις τους και να οργανώνονται για να διεκδικούν τα δικαιώματά τους.
- Οι καταναλωτές έχουν φωνή και μπορούν να συμμετέχουν ενεργά σε ένα κίνημα κοινωνικής δικαιοσύνης κάνοντας γνωστά τα θέματα και επηρεάζοντας τις συνήθειες των άλλων καταναλωτών, καθώς και επηρεάζοντας την πολιτική.

Για τους εργάτες η επιτυχία των προϊόντων δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου σημαίνει ότι μια τεράστια αλλαγή μπορεί να συμβεί στη ζωή τους, και γι' αυτό είναι ζωτικής σημασίας τα προϊόντα τους να λαμβάνουν την υποστήριξη που τους αξίζει. Οι βιομηχανίες στις οποίες λειτουργούν τα προγράμματα του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου είναι μερικές από αυτές που διενεργούν τη μεγαλύτερη βιομηχανική εκμετάλλευση στον κόσμο:για παράδειγμα:
τη Δυτική Αφρική, η οποία παράγει την πλειοψηφία της παγκόσμιας παραγωγής κακάο, υπάρχουν υπερβολικά πολλές περιπτώσεις παιδικής εργασίας. Τα προγράμματα του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου στη βιομηχανία κακάο έχουν σκοπό να διασφαλίσουν ότι οι γονείς κερδίζουν αρκετά χρήματα έτσι ώστε να μπορέσουν τα παιδιά τους να σταματήσουν να εργάζονται και να επιστρέψουν στο σχολείο.(3)


Στόχοι του Δίκαιου και Αλληλέγγυου εμπορίου
Το δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο επιδιώκει όχι μόνο την διαμόρφωση δίκαιων τιμών, αλλά και την τήρηση των αρχών των εθνικών αγορών.
Οι στόχοι του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου είναι:
•    Να βελτιώσει την διαβίωση και την ευημερία των παραγωγών διευκολύνοντας την πρόσβασή τους στην αγορά, ενδυναμώνοντας τους οργανισμούς τους, πληρώνοντας μία καλύτερη τιμή και παρέχοντας διάρκεια στην εμπορική σχέση.
•    Να προωθήσει ευκαιρίες ανάπτυξης για μη-προνομιούχους παραγωγούς, ιδίως για τις γυναίκες και τον εντόπιο πληθυσμό και να προστατεύει τα παιδιά από την εκμετάλλευση στην παραγωγική διαδικασία.
•    Να ξυπνήσει συνειδήσεις μεταξύ των καταναλωτών για τις αρνητικές συνέπειες που αφορούν στους παραγωγούς του διεθνούς εμπορίου, έτσι ώστε να ασκούν την αγοραστική τους δύναμη θετικά.
•    Να αποτελέσει παράδειγμα εμπορικής συνεργασίας μέσω διαλόγου, διαφάνειας και σεβασμού.
•    Να πραγματοποιεί εκστρατείες για αλλαγές στους κανόνες και τις μεθόδους του συμβατικού διεθνούς εμπορίου.
•    Να προστατεύει τα ανθρώπινα δικαιώματα προωθώντας κοινωνική δικαιοσύνη, ορθές περιβαλλοντικές μεθόδους και οικονομική ασφάλεια.(4)
Η ιστορία του Δίκαιου και Αλληλέγγυου εμπορίου
Οι ρίζες του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου μπορούν να αναζητηθούν σε εγχειρήματα και προσπάθειες που ξεκίνησαν από εκκλησίες στη Νότιο Αμερική και στην Ευρώπη στα τέλη της δεκαετίας του 40.
Στόχος τους ήταν να προσφέρουν ανακούφιση σε πρόσφυγες και σε άλλες κοινότητες ανθρώπων χτυπημένες από τη φτώχεια, πουλώντας τις χειροτεχνίες τους στις Βόρειες αγορές. Συγκριτικά με τις δομές του συμβατικού εμπορίου, οι Οργανώσεις Εναλλακτικού Εμπορίου (ATOs) προσέφεραν μεγαλύτερες απολαβές στους παραγωγούς του αναπτυσσόμενου κόσμου μέσω του άμεσου εμπορίου και των δίκαιων τιμών.

Η πιστοποίηση των αγαθών του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου ξεκίνησε στην Ολλανδία το 1988, σαν απάντηση στην κατακόρυφη πτώση των τιμών στην παγκόσμια αγορά του καφέ. Η υπέρ-δίκαια σφραγίδα ξεκίνησε αργότερα στη Γερμανία. Σήμερα, 19 χώρες έχουν τις δικές τους πρωτοβουλίες ετικετοποίησης, οι οποίες λειτουργούν με τα ίδια κριτήρια υπό την αιγίδα του Οργανισμού Ετικετοποίησης Δίκαιου και Αλληλέγγυου Εμπορίου (FLO).
Η ανάπτυξη του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου (ή εναλλακτικού εμπορίου όπως ονομαζόταν στις αρχές) από τα τέλη της δεκαετίας του '60 και μετά σχετιζόταν κυρίως με την ανάπτυξη του εμπορίου. Προέκυψε ως απάντηση στη φτώχεια και ορισμένες φορές στην καταστροφή του Νότου και παράλληλα εστίασε στην προώθηση των προϊόντων χειροτεχνίας. Οι ιδρυτές του ήταν συχνά τα μεγάλα πρακτορεία ανάπτυξης και μερικές φορές φιλόθρησκα πρακτορεία σε ευρωπαϊκές χώρες. Αυτές οι μη κυβερνητικές οργανώσεις δρώντας με τα πρακτορεία τους στο Νότο, βοήθησαν στην ίδρυση Νότιων Οργανισμών δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου. Οι αρμοδιότητες αυτών των οργανισμών ήταν να οργανώνουν τους παραγωγούς και την παραγωγή, να παρέχουν κοινωνικές υπηρεσίες στους παραγωγούς και να κάνουν εξαγωγές στο Βορρά.

Συγχρόνως, η ανάπτυξη του εμπορίου ήταν επίσης ένας κλάδος του εμπορίου αλληλεγγύης. Δημιουργήθηκαν οργανισμοί για να εισάγουν αγαθά από προηγμένες χώρες στο Νότο, οι οποίες ήταν πολιτικά αλλά και οικονομικά περιθωριοποιημένες.(5)
Γιατί να επιλέξουμε Δίκαιο και Αλληλέγγυο εμπόριο
Οι επιχειρήσεις που δημιουργήθηκαν από τις οργανώσεις δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου στην Ευρώπη και στις Ηνωμένες Πολιτείες λογοδοτούν πλέον για περίπου 400 εκατομμύρια δολάρια, τα οποία αντιστοιχούν μόνο στο  0,01% του παγκόσμιου εμπορίου.
Οι δίκαιοι έμποροι πιστεύουν ότι το εμπορικό τους σύστημα, βασισμένο στο σεβασμό για τα δικαιώματα των εργατών και για το περιβάλλον, αν προσαρμοστούν από τους μεγάλους παίκτες της παγκόσμιας οικονομίας, μπορούν να παίξουν μεγάλο ρόλο στην αναστροφή των αυξανόμενων ανισοτήτων και την υποβάθμιση του περιβάλλοντος που συνοδεύουν την ανάπτυξη του παγκόσμιου εμπορίου.

Το δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο φέρνει τα οφέλη του εμπορίου στα χέρια των κοινοτήτων που τα χρειάζονται περισσότερο. Θέτει νέα κοινωνικά και περιβαλλοντικά δεδομένα για τις διεθνείς εταιρίες και δείχνει ότι το εμπόριο μπορεί πράγματι να αποτελέσει το μέσο για σταθερή ανάπτυξη. Σήμερα, ένα αναπτυσσόμενο κίνημα εργατών, περιβαλλοντολόγων, καταναλωτών, αγροτών και κοινωνικών κινημάτων παγκοσμίως καλούν για ένα διαφορετικό εμπορικό πλαίσιο.
Το Δίκαιο και αλληλέγγυο εμπόριο τους εξασφαλίζει καλύτερη διαβίωση βοηθώντας στο να έχουν τα μέσα για ιατρική περίθαλψη και κρατώντας τα παιδιά τους στα σχολεία, καθώς και υποστηρίζοντας τη συνεχή παραγωγή. Οι παραγωγοί του δίκαιου και αλληλέγγυου εμπορίου επίσης αποταμιεύουν κεφάλαια για κοινοτικά έργα, όπως σχολεία και κλινικές, και για την εκπαίδευση στην βελτίωση της ποιότητας και την συνεχή παραγωγή.

Πηγές:
1 http://www.onirocosmos.gr/enallaktika/dikaio-emporio/122-fair-trade-hellas.html
2 http://www.onirocosmos.gr/enallaktika/dikaio-emporio/121-vasikes-arxes-dikaiou-emporiou.html
3 http://www.onirocosmos.gr/enallaktika/dikaio-emporio/118-poios-kerdizei-apo-to-dikaio-emporio.html
4 http://www.onirocosmos.gr/enallaktika/dikaio-emporio/120-stoxoi-dikaiou-emporiou.html
5 http://www.onirocosmos.gr/enallaktika/dikaio-emporio/117-i-istoria-tou-dikaiou-emporiou.html

Η ανακύκλωση συσκευασιών

Η ανακύκλωση συσκευασιών ξεκίνησε το 2001 με την ίδρυση της Ελληνικής Εταιρείας Ανακύκλωσης Συσκευασιών ,στα πλαίσια της Ευρωπα'ι'κής Νομοθεσίας , απο βιομηχανικές και εμπορικές επιχειρήσεις οι οποίες είτε προμηθεύουν την αγορά με συσκευασμένα προ'ι'όντα είτε κατασκευάζουν συσκευασίες. Τον Αύγουστο του 2001 η διαχείριση συσκευασιών έγινε υποχρεωτική στην Ελλάδα και οι εταιρείες όφειλαν να εναρμονιστούν με τις οδηγίες της αντίστοιχης ευρωπα'ι'κής νομοθεσίας., σύμφωνα με την οποία οι επιχειρήσεις που παράγουν ή εισάγουν  συσκευασμένα προ'ι'όντα οφείλουν να τα συλλέγουν και να τα ανακυκλώνουν. Έτσι σε συνεργασία με την Τοπική Αυτοδιοίκηση παραπάνω απο 350 Δήμοι και 1.070 επιχειρήσεις συνεργάζονται με στόχο την επιτυχία του προγράμματος.
Στους μπλε κάδους ανακύκλωσης μπορεί κανείς να ρίξει:
1) χαρτοκιβώτια και χάρτινες συσκευασίες  απο υγρά προ'ι'όντα, όπως χυμοί και γάλα
2)    αλουμινένια κουτάκια απο αναψυκτικά και μπύρες
3)    γυάλινα μπουκάλια κάθε είδους
4)    πλαστικά μπουκάλια νερού αναψυκτικών, τροφίμων κ.λ.π
5)    σιδερένιες κονσέρβες (1)

Η διαχείριση απορριμάτων είναι ένα απο τα σημαντικότερα και πιο σύνθετα προβλήματα που έχει να αντιμετωπίσει κάθε κοινωνία και πιο συγκεκριμένα η χώρα μας. Υπολογίζεται ότι ετησίως παράγονται 4.8 τόνοι σκουπίδια στην Ελλάδα χωρίς τον συνυπολγσμό των αποβλήτων που παράγονται απο τους τομείς της γεωργίας, των οικοδομών και των βιομηχανιών. Με λίγα λόγια κάθε πολίτης παράγει περίπου 480 κιλά απορρίματα το χρόνο.
Οι λόγοι που οδηγούν στην αύξηση του όγκου των αστικών απορριμάτων με ταυτόχρονη αλλαγή της ποιοτικής τους σύστασης, όπως την αύξηση της τοξικότητάς και της επικινδυνότητας τους , είναι οι εξής:
1)    Ανάπτυξη αστικών κέντρων
2)    Αύξηση του τουριστικού ρεύματος
3)    Άνοδος του βιοτικού επιπέδου
4)    Αλλαγή στις καταναλωτικές συνήθειες

Επίσης υλικά όπως το αλουμίνιο , το χαρτί, το γυαλί, το πλαστικό, τα μέταλλα,  το ξύλο χάνονται ενώ θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν με την επαναχρησιμοποίησή τους ή με την ανακύκλωσή τους και τη χρήση τους σε νέες εφαρμογές. Οι παραπάνω πρωτοβουλίες θα είχαν ως αποτέλεσμα την εξοικονόμηση ενέργειας και πρώτων υλών.
Ιεραρχία των βασικών αξόνων της πολιτικής διαχείρισης των αστικών αποβλήτων στην Ελλάδα σύμφωνα με τις Ευρωπαϊκές οδηγίες και  την επιστημονική έρευνα:
1)    Διάθεση
2)    Ανακύκλωση-Αξιοποίηση
3)    Επαναχρησιμοποίηση
4)    Πρόληψη (2)


6 κινήσεις για τη σωστή Ανακύκλωση Συσκευασιών:

1)    Διαχωρισμός των υλικών συσκευασίας στο σπίτι καθημερινά
2)    Αδειάζουμε τις συσκευασίες απο υπολείμματα
3)    Δίπλωμα χαρτοκιβωτίων
4)    Πετάμε ξεχωριστά τα υλικά στον κάδο ανακύκλωσης και όχι δεμένα χύμα σε σακούλες
5)    Δεν πετάμε τα κοινά σκουπίδια στους μπλε κάδους ανακύκλωσης
6)     Μετάδοση του μηνύματος της ανακύκλωση συσκευασιών σε φίλους και γνωστούς

Ανακύκλωση με τεχνικούς όρους είναι η διαδικασία μέσα απο την οποία επιτυγχάνεται εκ νέου η χρήση των υλικών συσκευασίας και η επανεισαγωγή τους στον κύκλο παραγωγής (3)

Πηγές

(1)http://www.qualitynet.gr/displayITM1.asp?ITMID=60178&LANG=GR


(2)http://www.minenv.gr/anakyklosi/general/general.html

(3)http://www.dimos-kallitheas thess.gov.gr/index.php?option=com_content&task=view&id=47&Itemid=61


Λίγα λόγια για την ανακύκλωση του αλουμινίου.
 Τα περισσότερα κουτάκια αναψυκτικών κατασκευάζονται απο αλουμίνιο. Το  αλουμίνιο εμφανίστηκε το 1959 ως υλικό συσκευασίας και εδραιώθηκε πολύ σύντομα η χρήση του, λέγεται αλλιώς και  «πράσινο μέταλλο» λόγο του ότι ικανοποιεί τόσο τεχνολογικές όσο και οικολογικές απαιτήσεις. Σαν υλικό είναι ελαφρό, εύκαμπτο, ανθεκτικό στη διάβρωση, έχει μεγαλύτερη θερμική αγωγιμότητα από άλλα μέταλλα π.χ. λευκοσίδηρο και ανακυκλώνεται εύκολα. Παράγεται από το ορυκτό βωξίτης. Για να γίνει ένα κιλό αλουμίνιο, χρειάζονται 4 κιλά βωξίτη. Η ανακύκλωση του αλουμινίου εκτός από το ότι μειώνει τα σκουπίδια, προσφέρει  και οικονομικό όφελος, καθώς εξοικονομείται το 95% της ενέργειας που χρειάζεται για την παραγωγή του απευθείας από βωξίτη. Επίσης η εξοικονόμηση ενέργειας που γίνεται με την ανακύκλωση αλουμινίου έχει ως αποτέλεσμα τον περιορισμό των εκπομπών επιβλαβών αερίων για το φαινόμενο του θερμοκηπίου.  Η ανακύκλωση ενός τόνου αλουμινίου οδηγεί στην εξοικονόμηση τεσσάρων τόνων βωξίτη, πεντακοσίων κιλών σόδας, εκατό κιλών ασβεστόλιθου, εφτακοσίων κιλών πετρελαίου, εικοσιπέντε κιλών κρυολίτη και τριανταπέντε κιλών φθοριούχου αλουμινίου .Κάθε χρόνο χρησιμοποιούνται περίπου 900.000.000 κουτιά αλουμινίου για τη συσκευασία αναψυκτικών. Τα κουτιά αναψυκτικών που καταλήγουν στα σκουπίδια έχουν αξία, 7,2 εκατομμύρια δολάρια. Στην Ελλάδα, το ποσοστό ανακύκλωσης αλουμινίου έφτανε το 25% σε μετρήσεις που έγιναν το 1990 και  έχουμε αύξηση περίπου 3% μέχρι σήμερα .   Είναι από τα υλικά εκείνα, που όσες φορές κι αν ανακυκλωθεί δεν υπάρχει η παραμικρή απώλεια ποιότητας, για αυτό τον λόγο οφείλουμε να το ανακυκλώνουμε.  Σε ευρωπαϊκή κλίμακα, το αλουμίνιο προερχόμενο από δομικές εφαρμογές ακολουθεί δεύτερο ως ανακυκλώσιμο προϊόν και τελευταίο είναι το αλουμίνιο  που προέρχεται από κουτιά μπύρας και αναψυκτικά. Οι στατιστική αυτή, δηλώνει ότι πολύ λίγα κουτάκια αναψυκτικών συγκριτικά με αυτά που καταναλώνουμε πάνε για ανακύκλωση. Δυστυχώς τα περισσότερα καταλήγουν στις χωματερές. Είναι σημαντικό να αναφερθεί πως η ανακύκλωση προσφέρει χρήματα σε αυτούς που συλλέγουν τα αλουμινένια κουτάκια αναψυκτικών. Για παράδειγμα οι Έλληνες καταναλωτές που συμμετέχουν στην ανακύκλωση κουτιών αλουμινίου, μπορούν να εισπράττουν, σύμφωνα με τις διεθνείς τιμές , ένα ευρώ για κάθε κιλό αλουμινίου (περίπου 65 κουτάκια).  Η ανακύκλωση λοιπόν μας προσφέρει εκτός από οικολογικό όφελος και κέρδος. Όταν πετάμε ένα κουτάκι αναψυκτικού εκτός από την πρώτη ύλη, χάνεται και η ενέργεια και η δουλεία των ανθρώπων που το κατασκεύασαν και επιπλέον αυξάνουμε τον όγκο των σκουπιδιών και ρυπαίνουμε το περιβάλλον. (1)(α)(β)
Πηγές:
(1)Στοιχεία από κείμενα,συντάκτες:  Άκης Αδαμόπουλος, Αντωνοπούλου Έλενα και Διονυσοπούλου Φωτεινή  Πηγές: (α)http://www.flowmagazine.gr/article/view/Aluminum_Recycling_Recycling_Centres_and_Advice  (β)http://4lyk-pyrgou.ilei.sch.gr/11a.htm
Σελίδες : (α) 1 σελίδα, στοιχεία από όλο το κείμενο, (β) στοιχεία από όλο το κείμενο

Πώς βρίσκουμε σε ποια κατηγορία μετάλλου ανήκει το κουτί του αναψυκτικού μας:

Τα κουτάκια των αναψυκτικών που καταναλώνουμε καθημερινά είναι κατασκευασμένα όλα από μέταλλο, αλλά η σύστασή τους διαφέρει από εταιρία σε εταιρία, ανάλογα με το ποιο μέταλλο θα επιλέξουν. Κάποια είναι από χάλυβα ή λευκοσίδηρο ή αλουμίνιο αλλά μοιάζουν πολύ το ένα με το άλλο. Όταν λοιπόν βάζουμε το κουτί από το αναψυκτικό που έχουμε καταναλώσει, στον κάδο ανακύκλωσης, θα ήταν πολύ χρήσιμο να διαχωρίζουμε που θα πετάξουμε το κάθε ένα, ανάλογα με το μέταλλο από το οποίο είναι κατασκευασμένο. Η διαδικασία είναι απλή και βοηθάει πολύ τους ανθρώπους που δουλεύουν στα προγράμματα ανακύκλωσης της πόλης. Το κάθε κουτάκι έχει ένα σύμβολο από την εξωτερική του πλευρά εάν είναι φτιαγμένο από αλουμίνιο. Επίσης μπορούμε να ελέγξουμε το κάτω μέρος του κουτιού. Τα αλουμινένια κουτάκια είναι γυαλιστερά, ενώ τα κουτάκια από χάλυβα ή λευκοσίδηρο είναι θαμπά. Ένας άλλος  απλός και εύκολος τρόπος σε περίπτωση που δεν υπάρχει ένδειξη είναι να πλησιάσουμε έναν μαγνήτη στο κουτάκι. Αν ο μαγνήτης κολλήσει πάνω στο κουτάκι τότε ξέρουμε ότι είναι φτιαγμένο από σίδηρο, αν όχι είναι φτιαγμένο από αλουμίνιο. (2)

Για να γίνει σωστά η ανακύκλωση των αντικειμένων, πρέπει να κάνουμε μια απαραίτητη προετοιμασία :

Όσον αφορά τα κουτάκια αναψυκτικών πρέπει, αρχικά να τα ξεπλύνουμε ώστε να μην έχουν υπολείμματα από τα αναψυκτικά, να τοποθετήσουμε τα καπάκια που έχουν στο εσωτερικό τους, να τα συμπιέσουμε προσεκτικά γι να μην κοπούμε από αιχμηρές άκρες, για να έχουν μικρότερο όγκο και να πιάνουν λιγότερο χώρο στα σκουπίδια, δεν πρέπει να τοποθετούνται δοχεία από αλουμίνιο, το ένα μέσα στο άλλο, καλό θα ήταν να τοποθετούνται τα κουτάκια σε μία πλαστική σακούλα πριν πάνε για ανακύκλωση. (3)

Τα κουτάκια αναψυκτικών ή ποτών που θέλουμε να ανακυκλώσουμε, τα πηγαίνουμε :

Στους ειδικούς κάδους ανακύκλωσης  που βρίσκονται σε κάθε περιοχή και σε πολλά σημεία της πόλης, συνήθως δίπλα από κάδους απορριμάτων. Ανακυκλώνουμε τα κουτάκια αναψυκτικών ή ποτών βάζοντάς σε στις ειδικές σακούλες ανακύκλωσης μαζί με τα άλλα ανακυκλώσιμα υλικά (χαρτί, γυαλί, πλαστικό).. Επίσης υπάρχουν ειδικές «τράπεζες» που δέχονται κουτάκια. Οι τράπεζες αυτές είναι μεγάλα κοντέινερ όπου μπορούμε να αποθέσουμε τα κουτάκια μας και συχνά τα βρίσκουμε σε σούπερ μάρκετ, πολυκαταστήματα ή δημόσιους χώρους (πάρκα, παιδικές χαρές, αθλητικά κέντρα, πλατείες, κλπ). Εκτός των κάδων ανακύκλωσης και των «τραπεζών», μπορούμε να ανακυκλώνουμε  σε Κέντρα Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου ( ενδεικτικά: ΣΥ.ΛΑΝ. ΕΠΕ, ΑΝΑΜΕΤ ) . Το γεγονός ότι είναι ελαφριά και άθραυστα διευκολύνει τη μεταφορά τους στα κέντρα συλλογής . (4)
Πηγές:
(2),(3),(4)http://www.anakyklosi.com.gr/site.php?&file=pages.xml&catid=56

Startup εταιρίας που διαθέτει κοινωνική ευθύνη (πλάνο)

Εταιρία δομικών υλικών, που δραστηριοποιείται στον ελληνικό χώρο. Λαμβάνει πρώτες ύλες από ελληνικά λατομεία κλπ, στηριζεται σε Έλληνες υπαλλήλους (στους οποίους παρέχει ασφάλιση, ευνοϊκές συνθήκες εργασίας) και παραμένει ανταγωνιστική έναντι των εισαγώμενων προϊόντων. Σχετικά με την Εταιρική και κοινωνική ευθύνη, κάνει δωρεές τόσο πρώτων υλών όσο και χρηματοδοτεί το κόστος εργασίας για την ίδρυση, την ανακαίνηση και τη λειτουργία ιδρυμάτων, νοσοκομείων κλπ. Επίσης, χρηματοδοτεί τηλεοπτικές εκπομπές που αναλαμβάνουν την ανακαίνηση σπιτιών που ανήκουν σε άπορες οικογένειες. Επίσης, κάνει δωρεές σε δημόσιους φορείς για έργα που επιβάλλονται να γίνουν λόγω φυσικών καταστροφών. Σχετικά με το περιβάλον, οι συσκευασίες της αποτελούν ανακυκλώσιμη ύλη.


Μαρτάκη Ειρήνη

Τσέλιος Νίκος

Ξυπόλιτος Νίκος

Μαθιουδάκης Δημήτρης

CSR - ΟΠΑΠ

Csr Hellas


Αποτελεί ένα Δίκτυο επιχειρήσεων με τη μορφή μη κερδοσκοπικού Σωματείου.

Στόχος του είναι η προώθηση της έννοιας της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και η προβολή της, τόσο προς τον επιχειρηματικό κόσμο όσο και προς το κοινωνικό περιβάλλον, με σκοπό την ισόρροπη επίτευξη κερδοφορίας και βιώσιμης ανάπτυξης.



Ορισμοί



Ως Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη εννοούμε την ηθική συμπεριφορά μιας επιχείρησης στις σχέσεις της με την κοινωνία. Ειδικότερα, αυτό σημαίνει τις υπεύθυνες ενέργειες της διοίκησής της κατά τις σχέσεις της με άλλα ενδιαφερόμενα μέρη ( stakeholders ).

Λόγω του πολυσύνθετου χαρακτήρα της έννοιας δεν υπάρχει ένας κοινά αποδεκτός ορισμός σε παγκόσμιο επίπεδο, παρόλο που χρησιμοποιείται ευρύτατα στο δημόσιο διάλογο διεθνώς.

Διάφοροι φορείς έχουν διατυπώσει τους δικούς τους ορισμούς.

Η διαφορετικότητα των ορισμών συνδέεται με τη διαφορετική φιλοσοφία, τον διαφορετικό βαθμό ανάπτυξης κάθε χώρας, τις διαφορετικές προτεραιότητες που υπάρχουν στις διάφορες περιφέρειες.

Παραθέτουμε μερικούς από αυτούς που κατά τη γνώμη μας αντικατοπτρίζουν την ποικιλία των προσεγγίσεων.

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι η οικειοθελής δέσμευση των επιχειρήσεων για ένταξη στις επιχειρηματικές τους πρακτικές κοινωνικών και περιβαλλοντικών δράσεων, που είναι πέρα από όσα επιβάλλονται από τη νομοθεσία και έχουν σχέση με όλους όσοι άμεσα ή έμμεσα επηρεάζονται από τις δραστηριότητές τους”

(Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)


Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι η έννοια σύμφωνα με την οποία οι επιχειρήσεις ενσωματώνουν σε εθελοντική βάση κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς προβληματισμούς στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες και στις επαφές τους με άλλα ενδιαφερόμενα μέρη”

(Ευρωπαϊκή Επιτροπή, Πράσινη Βίβλος, 2001)


Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι η διαρκής δέσμευση των επιχειρήσεων για ηθική συμπεριφορά και συμβολή στην οικονομική ανάπτυξη με ταυτόχρονη βελτίωση της ποιότητας ζωής τόσο του εργατικού τους δυναμικού και των οικογενειών τους καθώς επίσης και των τοπικών κοινοτήτων και της κοινωνίας γενικότερα ”

(WBCSD Stakeholder Dialogue on CSR, The Netherlands, 1998)


Η ιδέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης έχει σχέση με τον τρόπο που μια εταιρία εφαρμόζει την έννοια της βιώσιμης ανάπτυξης, η οποία στηρίζεται σε τρεις πυλώνες : τον οικονομικό, τον κοινωνικό και τον περιβαλλοντικό. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη υποδηλώνει ότι μια εταιρία ασχολείται σοβαρά όχι μόνον με την αποδοτικότητα και ανάπτυξή της, αλλά και τον κοινωνικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπό της. Πρέπει επίσης να δίνει ιδιαίτερη προσοχή στους εκφραζόμενους προβληματισμούς των ενδιαφερόμενων μερών της : εργαζομένων, μετόχων, πελατών, προμηθευτών και της κοινωνίας γενικότερα”

(Novethic)


Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι η δέσμευση της ηγεσίας μιας επιχείρησης για θεμελιώδεις αξίες και αναγνώριση των τοπικών και πολιτιστικών διαφορών κατά την εφαρμογή παγκόσμιων πολιτικών. Είναι η υιοθέτηση εκ μέρους των επιχειρήσεων της Σύμβασης του ΟΗΕ για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα και των εργασιακών δικαιωμάτων του Διεθνούς Γραφείου Εργασίας”

(Ολλανδία)

Παρ’ όλους τους διαφορετικούς ορισμούς υπάρχουν τρία σημεία για τα οποία υπάρχει συναίνεση.

Το ένα είναι ο εθελοντικός χαρακτήρας της Ε.Κ.Ε. Είναι όλες οι δράσεις που οι εταιρίες εφαρμόζουν πέρα από το νόμο.

Το δεύτερο είναι η στενή σχέση της με την έννοια της βιώσιμης ανάπτυξης και

Το τρίτο ότι είναι στρατηγική επιλογή της επιχείρησης και όχι απλά δευτερεύουσα περιστασιακή επιλογή.

Ιστορικά

Τον Μάϊο του 1994 μια ομάδα Ευρωπαίων Επιχειρηματιών και Διευθυντών επιχειρήσεων υπέγραψε την “Ευρωπαϊκή Διακήρυξη των Επιχειρήσεων κατά του Κοινωνικού Αποκλεισμού“ με στόχο την ανεύρεση τρόπων για προαγωγή της κοινωνικής τους υπευθυνότητας.

Αποτέλεσμα αυτής της Διακήρυξης ήταν η δημιουργία το 1995 του Ευρωπαϊκού Δικτύου Επιχειρήσεων για την Κοινωνική Συνοχή (EBNSC).

Ένας από τους βασικούς στόχους του Δικτύου αυτού ήταν και η υποστήριξη δημιουργίας αντίστοιχων Εθνικών Δικτύων.

Τον Οκτώβριο 1996 το ΕΒΕΑ, σε συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Δίκτυο, διοργάνωσε ημερίδα με σκοπό την παρουσίαση σε μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις των δραστηριοτήτων του Ευρωπαϊκού Δικτύου προκειμένου στη συνέχεια να διερευνηθεί η δυνατότητα ίδρυσης ενός Ελληνικού Δικτύου Επιχειρήσεων για την Κοινωνική Συνοχή, αντίστοιχου με το ευρωπαϊκό.
Στην εκδήλωση συμμετείχαν 18 μεγάλες ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις και εκπρόσωποι του Ευρωπαϊκού Δικτύου. Αυτές ήταν οι ακόλουθες:


Τσιμέντα ΤΙΤΑΝ Α.Ε.– Βωξίτες Παρνασσού Α.Ε. – Interamerican Α.Ε. – Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε. - Levi Strauss Hellas – Βιοχάλκο Α.Ε.- Triumph International A.G. – ΔΕΛΤΑ Α.Ε. – Αθηναϊκή Ζυθοποιία Α.Ε. – Γιώτης Α.Ε. – Ελληνική Εταιρία Εμφιαλώσεων 3Ε Α.Ε. - Siemens A.E. – Tasty Foods A.E. – Αθηναϊκή Χαρτοποιία Α.Ε. - Μπισκότα Παπαδοπούλου Α.Ε. – ΦΑΓΕ Α.Ε. - Allianz A.E. – FANCO A.E.

Το 1999, στέλεχος του Ευρωπαϊκού Δικτύου(EBNSC) ανέλαβε νέα πρωτοβουλία για σύσταση και στην Ελλάδα Δικτύου. Στο πλαίσιο αυτό διοργανώθηκε στο ΕΒΕΑ εκδήλωση με τη συμμετοχή των εκπροσώπων του EBNSC , 12 επιχειρήσεων και τριών συλλογικών φορέων (ΕΒΕΑ, ΣΕΒ και ΣΒΒΕ). Ακολούθησε η δημιουργία ολιγομελούς συντονιστικής επιτροπής για τη δημιουργία Ελληνικού Δικτύου.

Το Νοέμβριο του ίδιου χρόνου, δεκατρείς ελληνικές επιχειρήσεις μαζί με τους τρεις πιο πάνω συλλογικούς επιχειρηματικούς φορείς κατέληξαν στην υπογραφή της διακήρυξης για την ίδρυση του “Ελληνικού Δικτύου για την Κοινωνική Συνοχή”.

Το σχετικό καταστατικό της Αστικής – Μη κερδοσκοπικής εταιρίας κατατέθηκε στο Πρωτοδικείο Αθηνών την 15η Ιουνίου 2000 όπου και καταχωρήθηκε με αριθμό 10147/29.6.2000 και έκτοτε τροποποιήθηκε δύο φορές.

Με την πρώτη τροποποίηση του καταστατικού άλλαξε και η ονομασία του Δικτύου σε
“Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη” (Δίκτυο) με την αντίστοιχη αγγλική μετάφραση “Hellenic Network for Corporate Social Responsibility” (HNCSR).

Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μελών του της 27ης Νοεμβρίου 2002 και μετά από τις απαιτούμενες ενέργειες, το Δίκτυο άλλαξε τη νομική μορφή του σε μη κερδοσκοπικό Σωματείο που καταχωρήθηκε στο Πρωτοδικείο Αθηνών με αριθμό 24483/9.4.2003 με την ίδια ονομασία και διακριτικό τίτλο.

Στόχοι και προτεραιότητες


Στόχοι:



  1. Τη συνεχή ενημέρωση και διάδοση πληροφοριών στον τομέα της ΕΚΕ,

  2. Τη δικτύωση και συνεργασία με επιχειρήσεις, συλλογικούς και άλλους φορείς σε κάθε επίπεδο για την ανταλλαγή και διάχυση πληροφοριών,

  3. Την ευαισθητοποίηση της επιχειρηματικής κοινότητας και του κοινού για την κοινωνική δράση και συμβολή των επιχειρήσεων σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο,

  4. Την κινητοποίηση και ανάπτυξη συνεργασιών για την προώθηση προγραμμάτων συλλογικής προσφοράς και την από κοινού αντιμετώπιση κοινωνικών προβλημάτων,

  5. Τη μεταφορά, προσαρμογή και διάδοση καλών πρακτικών στον τομέα της κοινωνικής συνοχής και της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης,

  6. Την με κάθε άλλη μορφή ανάπτυξη δράσης των επιχειρήσεων για την επίτευξη των σκοπών του

Προτεραιότητες:

  1. Η συλλογή νέων στοιχείων σχετικά με την κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων,

  2. Η αύξηση της ενημέρωσης και υποστήριξη των επιχειρήσεων και ιδιαίτερα των μικρομεσαίων στην ανάπτυξη φιλοσοφίας για Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη,

  3. Η αύξηση των μελών του,

  4. Η ανάπτυξη συνεργασιών με φορείς του Δημοσίου Τομέα,

  5. Ανάπτυξη κοινών δράσεων μεταξύ των μελών του για αντιμετώπιση έκτακτων κοινωνικών ή περιβαλλοντικών αναγκών,

  6. Ανάπτυξη κώδικα δεοντολογίας που θα υπογράφουν τα μέλη του.



ΕΚΕ και ΜΜΕ

Η σημασία της ΕΚΕ για τις ΜΜΕ είναι διττή. Αφορά τόσο την αυθύπαρκτη και αυτόνομη λειτουργία και συνεισφορά τους στο κοινωνικό και φυσικό περιβάλλον όπου λειτουργούν, όσο και τη σχέση τους με τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, για τις οποίες αποτελούν προμηθευτή, υπεργολάβο ή συνεργάτη κάθε μορφής.
Το πληροφοριακό φυλλάδιο αναπτύχθηκε για να προβάλει με συνοπτικό τρόπο προς τα ΜΜΕ κεντρικά μηνύματα για τα οφέλη που έχουν από την εφαρμογή δράσεων ΕΚΕ και που έχουν σχέση με την:

  1. Επίδρασή της ΕΚΕ στο Ανθρώπινο Δυναμικό

  2. Δυνατότητα απόκτησης συγκριτικών πλεονεκτημάτων στην αγορά

  3. Ενίσχυση των σχέσεων καλής γειτονίας και προώθηση της θετικής εικόνας της επιχείρησης σε τοπικό, περιφερειακό ή κλαδικό επίπεδο

  4. Επέκταση και βελτίωση της φήμης της επιχείρησης τόσο προς το εσωτερικό όσο και προς το εξωτερικό περιβάλλον

  5. Εξοικονόμηση κόστους και διασφάλιση της αποτελεσματικότητας των επενδύσεων για το περιβάλλον.



CSR Europe

Είναι το βασικό Ευρωπαϊκό επιχειρηματικό δίκτυο κοινωνικής ευθύνης, το οποίο αποτελείται από 80 πολυεθνικές εταιρίες και 35 εθνικές, ενώ τα μέλη της ξεπερνούν τα 4.000 ανα την Ευρώπη. Ιδρύθηκε το 1995 έπειτα από αίτηση του προέδρου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Jacques Delors.



Enterprise 2020



Toν Οκτώβριο του 2010 η CSR Europe ξεκίνησε ένα πρόγραμμα αντιμετώπισης κοινωνικών προκλήσεων μέσω κοινής δράσης με σκοπό τη διαμόρφωση της ευρωπαϊκής αγοράς ώστε αυτή να επιτύχει έξυπνη και σταθερή ανάπτυξη. Aπό την δημιουργία του, το Enterprise 2020 αποτελεί σημείο αναφοράς για την ιδανική επιχείρηση του μέλλοντος και δημιουργεί την ομπρέλα για όλες τις δραστηριότητες του Ευρωπαϊκού CSR.



Μοντέλο παροχής υπηρεσιών



Πρώτος στόχος είναι η υποστήριξη των εταιριών που συμμετέχων ώστε να χτίσουν σταθερή ανταγωνιστικότητα, μέσω μιας πλατφόρμας καινοτομιών, που περιλαμβάνει πρακτικές εφαρμογές και έρευνα.



Δεύτερον, προωθείται η συνεργασία μεταξύ των εταιριών και των μετόχων τους με στόχο την κοινή εργασία για λύσεις για ένα καλύτερο μέλλον



Τέλος, στόχος είναι η αύξηση δυναμικής του Ευρωπαϊκού CSR σε όλο τον κόσμο



Όλα αυτά επιτυγχάνονται μέσω πρακτικών εφαρμογών, έρευνας, συνεδρίων, δημοσίων σχέσεων.



Μέλη της CSR Europe



Coca-cola, citigroup, AXA group, HUAWEI, hp, intel, IBM, Hyundai, Renault, Pirelli, Panasonic κλπ





Type Anonymi Etairia

Traded as Athex: OPAP Industry Gambling Founded 1958

Headquarters Athens, Greece

Key people Ioannis Spanoudakis (Chairman and CEO)

Products Lotteries, sports betting

Revenue 5.140 billion (2010)

Operating income €871.6 million (2010)

Profit €575.8 million (2010)

Total assets €1.221 billion (end 2010)

Total equity €696.6 million (end 2010)

Employees 1,000 (end 2010)

Website www.opap.gr





Ιδρύθηκε το 1958 για την οργάνωση και λειτουργία του παιχνιδιού ΠΡΟΠΟ. Το 1999 είναι ημερομηνία-ορόσημο, μιας και τότε ο ΟΠΑΠ γίνεται Ανώνυμη εταιρία με το ελληνικό δημόσιο ως μοναδικό μέτοχο.



Στόχοι της εταιρίας είναι: η οργάνωση η λειτουργία και η διεξαγωγή των παιχνιδιών ΠΡΟ-ΠΟ, ΛΟΤΤΟ, ΠΡΟΤΟ, ΠΡΟΠΟΓΚΟΛ,ΤΖΟΚΕΡ, ΜΠΙΝΓΚΟ-ΛΟΤΤΟ, ΚΙΝΟ, ΣΟΥΠΕΡ 3,ΣΟΥΠΕΡ 4, ΑΡΙΘΜΟΛΑΧΕΙΟ 5 ΑΠΟ 35 και των ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΚΑΘΟΡΙΣΜΕΝΗΣ H ΜΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ. Η εταιρία λαμβάνει κάθε μέτρο για την ασφαλή και διάφανη διεξαγωγή των παιχνιδιών της. Η διαχείρηση, η τεχνολογική υποστήριξη αυτών των παιχνιδιών, αλλά και η εκπόνηση έρευνας και μελέτης σχετικά με τα παιχνίδια που διαχειρίζεται. Άλλος ένας στόχος είναι η ανάληψη διαφημίσεων, οι οποίες εξυπηρετούν κοινωνικούς ή άλλους σκοπούς, αλλά και η υιοθέτηση συστηματικών μέτρων τα οποία συμπορεύονται με την κρατική πολιτική που τάσσεται εναντίον των τυχερών παιχνιδιών και του εθισμού που αυτά προκαλούν.



Στον όμιλο του ΟΠΑΠ ανήκουν οι εξής θυγατρικές: Opap Cyprus Ltd., Opap sports, Opap international Ltd., Opap παροχής υπηρεσιών Α.Ε.



ΟΠΑΠ και CSR



Από την ίδρυσή του το 1958 ο ΟΠΑΠ έχει περάσει στη συνείδηση του κοινωνικού συνόλου ως μία εταιρία που προσφέρει. Καθ' όλη τη διάρκεια λειτουργίας της έχει χτίσει και συντηρήσει γήπεδα, στάδια, γυμναστήρια ενισχύοντας τόσο το ποδόσφαιρο όσο και τα άλλα αθλήματα στην Ελλάδα.



Σήμερα ο ΟΠΑΠ Α.Ε είναι η εταιρία με τις μεγαλύτερες δαπάνες στην Ελλάδα σχετικά με την κοινωνική ευθύνη η οποία εδράζεται στους εξής δύο πυλώνες: 1. υπεύθυνη επιχειρηματική δραστηριότητα 2. μεγιστοποίηση του κοινωνικού μερίσματος



Ο ΟΠΑΠ προωθεί το “υπεύθυνο παιχνίδι”, μέσω μιας σειράς εφαρμογών που αποτρέπουν τόσο τον εθισμό των ατόμων που είναι ευάλωτα στον τζόγο, όσο και τον τζόγο από ανηλίκους, και ταυτόχρονα αξιοποιεί την επιχειρηματική της ανάπτυξη για τη δημιουργία κοινωνικού μερίσματος μέσω των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, κάτι που προϋποθέτει επικοινωνία με το κοινωνικό σύνολο, συντονισμό των διαθέσιμων εταιρικών πόρων, και βελτιστοποίηση των διαδικασιών. Όλες οι δράσεις Εταιρικές Κοινωνικής Ευθύνης αναρτόνται στον ιστότοπο του ΟΠΑΠ στο πλαίσιο της διαφάνειας.



Πρόσφατα δημιούργησε το πρώτο οργανωμένο δίκτυο κοινωνικής προσφοράς www.goodchannel.gr το οποίο συνδέει το σύνολο της εθελοντικής προσφοράς με τη ζήτηση στη χώρα μας, προωθώντας συνέργειες και προβάλλοντας τις δράσεις όλων των φορέων, ακόμα και εκείνων που δεν έχουν συμβατική σχέση με την ΟΠΑΠ Α.Ε.

Είναι ο τόπος συνάντησης όλων εκείνων που σκέφτονται και εργάζονται για το Καλό για όλους. Το goodchannel.gr είναι το πρώτο ηλεκτρονικό κοινωνικό δίκτυο μέσω του οποίου δημιουργούμε μια ανθρώπινη αλυσίδα και προσπαθούμε να συνδέσουμε την κοινωνική προσφορά με την κοινωνική ζήτηση. Στόχος του διαδικτυακού τόπου goodchannel.gr είναι η μεγιστοποίηση της προβολής των δράσεων όλων εκείνων που προσφέρουν κοινωνικό έργο προκειμένου να καλυφθεί μία ανάγκη, να αξιοποιηθεί μία προσφορά και να προβληθεί μία δράση κοινωνικού χαρακτήρα στοχεύοντας στην ενεργοποίηση του εθελοντισμού, στη διαμόρφωση συνεργιών και στην ευαισθητοποίηση του κοινωνικού συνόλου.

Ο κάθε χρήστης που μπορεί να είναι ένας ιδιώτης ή μία εταιρεία ή μία μη κυβερνητική οργάνωση ή ένας κρατικός φορέας έχει τη δυνατότητα να γίνει μέλος και να δημιουργήσει το δικό του προφίλ μέσω του οποίου να ενημερώνει το κοινωνικό δίκτυο του goodchannel.gr για:



τις ανάγκες του

τις προσφορές του

τις δράσεις του






Δράσεις του ΟΠΑΠ για το κοινωνικό σύνολο



Ο κατάλογος των έργων που στηρίζει ο ΟΠΑΠ μεγαλώνει συνεχώς. Τέτοιες δράσεις σχετίζονται με:



  1. Τον πολιτισμό (χρηματοδότηση μουσείων, ιδρυμάτων κλπ)

  2. Την υγεία (κάλυψη εξόδων νοσοκομειακών ιδρυμάτων, στήριξη ιδρυμάτων)

  3. Το περιβάλον (υποστήριξη πυρόπληκτων, αναδασώσεις, οργάνωση οικολογικών εκδηλώσεων)

  4. Την παιδεία (ανακατασκευή παιδικών χαρών, χρηματοδότηση σχολικών αποστολών σε διοργανώσεις, οικονομική ενίσχυση σχολικών ιδρυμάτων)

  5. Τον αθλητισμό (στήριξη διοργανώσεων που παίρνουν μέρος άτομα με ειδικές ανάγκες





Πρόταση βελτίωσης CSR



Ένα μείζον πρόβλημα που παρουσιάζεται στην ελληνική αθλητική σκηνή είναι η μη αξιοποίηση των ολυμπιακών εγκαταστάσεων. Γήπεδα και αθλητικές εγκαταστάσεις που για να δημιουργηθούν χρησιμοποιήθηκαν μεγάλα ποσά και πλέον μένουν αναξιοποίητες και ασυντήρητες με συνέπεια τα ποσά αυτά να φαίνεται πως ξοδεύτηκαν άδικα.

Εμείς ως ομάδα προτείνουμε την ανάληψη δράσης του ΟΠΑΠ ώστε να αξιοποιήσει κάποιες έστω από τις ακριβοπληρωμένες ολυμπιακές εγκαταστάσεις, να τις συντηρήσει αλλά και να τις αναδείξει μέσω διάφορων εκδηλώσεων. Πιο συγκεκριμένα, ο ΟΠΑΠ θα μπορούσε να αναλάβει τη χρηματοδότηση για τη συντήρηση των εγκαταστάσεων αυτών αλλά και την αξιοποίηση τους διοργανώνοντας διάφορες εκδηλώσεις, που θα φέρουν τον κόσμο κοντά στον αθλητισμό, ακόμα και σε αθλήματα που δεν είναι ευρέως διαδεδομένα και ο κόσμος δεν είναι εξοικειωμένος σε αυτά, όπως το softball για παράδειγμα. Κάτι τέτοιο θα έχει ευεργετικές επιδράσεις τόσο στην εταιρία, όσο και στο κοινωνικό σύνολο.



Από τη μία, όφελος για την εταιρία θα είναι η καλή εικόνα που θα βγάλει στο κοινωνικό σύνολο μιας και θα έχει αναλάβει ένα δαπανηρό έργο, μεγάλης σημασίας για τους Έλληνες. Έπειτα, θα επεκτείνει το brand name του, μιας και το όνομά του αλλά και το λογότυπο του, το οποίο είναι βέβαια ήδη συνδεδεμένο με τον αθλητισμό, θα ισχυροποιηθεί

Επίσης, θα χτυπήσει τον ανταγωνισμό που τελευταία έχει ανέβει στον ελληνικό χώρο λόγω της εισαγωγής ξένων εταιριών στοιχημάτων (bwin, william hill) μιας και η προσφορά του θα αποτελεί ένδειξη ενδιαφέροντος για τους Έλληνες και την Ελλάδα.



Από την άλλη λοιπόν, το κοινωνικό σύνολο θα έχει στη διάθεση του άρτιες αθλητικές εγκαταστάσεις, στις οποίες θα υπάρχει η δυνατότητα τα μέλη της κοινωνίας να έρθουν σε επαφή τόσο με νέα αθλήματα, όσο και με πιο κλασσικά που βρίσκονται ήδη στη νοοτροπία του Έλληνα (πχ ποδόσφαιρο). Επιπλέον αυτό θα φέρει στην επιφάνεια τις θετικές επιδράσεις που έχει ο αθλητισμός στον άνθρωπο, όπως η απόδραση από το άγχος της καθημερινότητας, ο υγειηνός τρόπος διαβίωσης κλπ.




Μαρτάκη Ειρήνη

Τσέλιος Νίκος

Ξυπόλιτος Νίκος

Μαθιουδάκης Δημήτρης